科技永辉,还有多远?人事大变阵面临业绩?;?社区团购冲击大

业绩?;械挠阑猿?,迎来人事大变阵。

曾在京东供职多年的永辉CTO李松峰转任首席执行官,金融背景的证代吴乐峰升任董秘,公司正在推进专业化高管对创始元老的替换,以实现其“科技永辉”的转型升级。

当然,数字化并不只是简单的到店、到家,以永辉超市为首的新零售业务探索,仍在进行中。

人事大变阵

8月6日,永辉超市对外披露人事大调整,李松峰接替李国出任公司CEO。

近日,公司原首席执行官李国因工作调动辞去职务。李国将继续担任公司董事,并出任公司全资子公司富平云商的董事长,聚焦源头大单品的采购、包装、销售。

李国算是公司的创业元老,2001年即加入永辉超市,从普通员工做起,历任组长、领班、行政办公室主任,后调任公司第二大市场重庆担任总经理助理、总经理、华西大区总经理,2018年底开始担任CEO。他还曾在永辉持股的中百集团和红旗连锁出任董事,其重要程度可见一斑。

新任CEO李松峰,现年44岁,毕业于南京航空航天大学,2011年-2021年为京东集团高级总监、永辉超市股份有限公司CTO,曾入选京东JD Pilot未来领军人物计划。

值得一提的是,公司董事会有1名董事对这一人事任命投出反对票,认为李松峰“有待补足在零售,尤其是超市行业的经验和领导及组织能力”,尽管这一动议并未影响最终结果。

更换CEO之前,永辉超市刚刚经历了董秘职位的人事变动。

7月7日,公司董秘张经仪因达到法定退休年龄,申请辞去董事会秘书职务。他在朋友圈发文称,“抱歉,我回家孝敬父母了”。

张经仪曾任三爱富(现为国新文化600636.SH)董秘、联华超市非执行董事等职务,2009年7月开始担任永辉超市董秘。

辞职之前的一个插曲是,4月份永辉爆出食品安全?;?,时任董秘张经仪辩解称,“永辉超市每天自测量达3000多批次,一个季度90天、基本上近30万次的检测中,出现15批次的不合格,你说多不多”,亲手将话题送上热搜。

新任董秘吴乐峰今年48岁,中央财经大学经济学学士、复旦大学工商管理硕士,曾在建设银行、华夏证券任职,2009年12月开始担任永辉超市证券事务代表,12年之后终于扶正。

实际上,近几年,永辉超市的高管变动较为频繁,最近3年就有4位副总裁和1位核心合伙人离职,接替者多为高学历,拥有华为、联合利华等知名企业工作经历的人士。公司正在用明星高管取代原来的创业元老。

业绩?;?/p>

大规模人事调整背后,永辉超市的业务?;丫搅瞬坏貌恢厥拥氖焙?。

在连锁超市的黄金时代,永辉的迅速崛起曾引起行业侧目。

高中都没毕业的张轩松,1995年开始做超市,3年后开出第一家永辉,用他自己的话来说,“2001年也还只是经营着几家小超市”。

但是,公司在外资连锁巨头和本地国资商超的夹缝中崛起,到2010年拥有156家门店、总经营面积105万平方米,当年成功登陆上交所。

等行业进入调整期,关店潮蔓延,外资撤退、国内多家商超巨头倒闭的时候,只有永辉超市仍然在稳步向前,成为连锁超市行业“全村的希望”。

公司是中国企业500强之一,是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”典范。

公司旗下除了1000多家永辉门店,还持有中百集团29.86%和红旗连锁21%的股份,均位列第二大股东,公司的持股名单还包括国联水产、湘村高科、星源农牧、华通银行等,“永辉系”低调而强大。

不过,行业神话也开始松动了。

2020年,永辉超市营业收入931.99亿元、归母净利润17.94亿元,分别同比增长9.80%和14.76%。但是,剔除12.48亿元的投资收益后,公司扣非净利润5.80亿元,同比下降了45.35%。

去年疫情对多个行业形成冲击,但并不包含连锁超市行业,高鑫零售等大多数同行的业绩较为稳定。公司业绩下降的直接原因为,关闭了部分mini店,同时对长期亏损门店及百佳的商誉计提了减值准备。

从长远来看,社区团购等新渠道对传统KA零售的冲击巨大,直接拉低了公司的毛利率。

今年一季度,公司营业收入263.34亿元,同比下降9.99%,归母净利润下降98.51%至2331.84万元,净利率低至0.08%,基本上聊胜于无。同期,公司毛利率14.46%,较上年同期下降了3.95个百分点。

多重因素影响下,公司市值大幅缩水,高峰期超越千亿,如今不到400亿元,即便公司轮番推出回购和增持,暂时也未能扭转下跌趋势。

拥抱新零售

永辉超市的业务?;⑽吕?,你看,中国连锁百强榜单中靠前的这些,虽然体量都很大,但没有哪一家活得轻松的。

在14.43亿人口的基础上,中国消费市场规模庞大。2020年,社会消费品零售总额达到39.19万亿元。随着内循环、消费升级等概念的逐步落地,连锁零售行业的发展基础越来越稳固。

但是,零售行业的基本模式就是卖东西,如何在这个环节上增加附加值,才能抵挡住租金和人力成本这些硬性开支的增长?

2016年马云提出新零售,推出基于这一理念的新零售业态盒马鲜生。

这种鲜活的创新业态,吸引了一众竞争对手争相模仿。永辉的超级物种、美团的掌鱼生鲜、联华超市的联华鲸选等等。

但是,在企业经营层面,新零售变革,还未能取得成功。这几年,不仅没什么新零售品牌面世,巨头推出的几家,也都进入业务瓶颈期。

永辉旗下的超级物种等新业态,2018年前后从上市公司体系剥离,与其说是为上市铺路,倒不如说是规避对上市公司业绩的影响。苏宁易购剥离苏宁小店,操作思路与之类似。

近几年,公司将业务创新的重点放到到家业务上。你如果在京东或永辉自己的APP上下单,可以由就近的永辉超市给你供货。

2021年Q1,“永辉生活”自营到家业务已覆盖1000余家门店,实现销售额19.7亿元,同比增长33%;包含京东到家在内的第三方平台到家业务,已覆盖 926家门店,一季度实现销售额17亿元。

创始人张轩松兄弟解除一致行动人之后,永辉超市无控股股东、无实际控制人。目前,怡和洋行旗下的零售巨头牛奶国际为永辉超市第一大股东,紧随其后的股东分别是创始人张轩松,以及京东和腾讯。

近年,永辉超市和腾讯系越走越近,业务合作外,资本层面也多有交集,无疑为“科技永辉”打下了基础。

永辉孵化的永辉云创、彩食鲜等项目,腾讯都参与了投资;永辉拿下百佳中国,将业务拓展至大湾区,也是在腾讯的帮助下实现的。

成为各大平台的线下提货点,与威胁最大的社区团购对垒,对于现阶段的连锁超市而言,仍然是一个不错的结果,就看张轩松能否接受了?!驹鹑伪嗉?额发】

来源:斑马消费

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